周良锋 的个人简历

毕业院校：湖北经济学院

专业：市场营销

学历：大专

毕业院校：襄樊市楚才高中

专业：文科、文案

学历：高中

湖北万松堂大健康医药集团有限公司

担任职位：集团生产部负责人、PMC专员、安全管理员

工作职责：从事生产管理工作，期间与公司共同学习、进步、成长，掌握食品生产加工业务知识和药理知识，全链条参与多次评审、论证工作（所属管理仓库、三个车间、三个基地）。 1.认真学习,也多次参加食药局组织的食品安全知识培训,在公司食品安全考核中成绩优异,并在日常生产过程中转化食品安全知识,是一个有社会责任、有良知的中层管理人员。 2.编写公司《质量判定及奖惩标准》，严格按照GMP、ISO22000、HACCP规范执行生产，每道工序都有操作程序，每一个步骤都有人监管，每一个指标都有临界点，从原材料采购、生产、包装、销售、运输都做到追根溯源，每一个细节都有文字记录，严格保障食品安全，做到精细化管理，一如既往守护健康，守住道德良知，用真诚奉献社会，用爱心回馈消费者。 3.通过专业的安全知识培训学习,起草制定了《安全生产管理制度》《生产安全快速反应应急机制》、《电梯管理制度》、《消防安全管理制度》、《消防安全快速反应应急机制》，成立安全小组分级管理,在公司内组织了安全培训和演练活动。 4.在从事生产管理过程中,有效维护生产带来的噪音、空气污染,先后多次改良设备及建议使用新型环保洁能设备,为本地方环保工作作出了一定努力和贡献。 5.为人正直,作风优良,在公司业务知识熟练、管理执行力较强,敢于碰硬,工作中传帮互带，先后培养了多名优秀的一线管理干部和技术工人，在基层起到战斗保垒和模范带头作用。 6.生产部门组织机构改革 管理提升：前期生产部门机构混编，人员职权交差，多头指挥，分支机构存在相互掣肘，做事拖拉，效率低下，不能适应公司发展需要，必须从根本上打破这种大集体体制，在本人的大刀阔斧下，按照生产管总，分支主导，垂直管理的总方针，树立人才兴企的长期战略目标，建制专业化、能力型、科技型的专支机构，垂直、联合协同作战，提升战斗力，使管理更为高效快捷，推进公司发展。 7.空调节能 设备项目：原打袋车间启用中央空调机组，开一组（每组30千瓦），每天8小时计算，电费240元，浪费太多电能,经综合分析，多方打听，随后购买启用风管悬挂式空调，只需5个千瓦，同样能达到车间通风环境要求，并且节能环保，每月为公司节约电费5000元。 8.推动代用茶、袋泡茶、调味茶、保健食品茶剂、压片糖果、糕点、膏滋、固体饮料、方便食品资质的取得。 9.管理新方法（QCD、PDCA、6西格玛） 学习并组织推行QCD管理（质量Quality、成本Cost、与交货期delivery），以优良的产品质量、最低的生产成本、最快的交货速度向市场提供更好的产品；针对目标管理，推行PDCA循环法（Plan-Do-Check-Act的简称），日常工作目标按规划、执行、检查与改进行动来进行管理，确保工作目标顺利完成，并进而促使质量持续改善；运用六西格玛管理方法来改善公司质量流程技术，以“零缺陷“为目标，带动质量成本的大幅度降低，最终实现公司竞争力的突破。 10.关爱员工以情感人 湖北万松堂大健康医药有限公司在本地是一个比较有影响力的企业，吸引了很多外地朋友来公司发展，有的是少数民族，信仰、习惯不一样，几百人就业的规模以上企业，要想把这些人员统一到一个思想高度，没有一定时间和方法是很难的，针对这些情况，本人每次组织分组进行交流，针对每个人反映工作和家庭情况，私下逐一解决，尤其是困难家庭职工，经常亲自前去拜访慰问，并代表本部门向公司反映，发动公司党组织及工会力量，精准帮扶，一对一帮扶，有温度有情怀，用情感渗透，在基层宣起一股关爱职工的情感浪潮，柔性化管理，极富感召力、感染力，极大地振奋人心，职工积极性高涨，感情升华，发挥主人翁精神，给公司创造更多、更好的经济效益。

湖北先锋文化传媒有限公司及附属随州华光印业有限公司

担任职位：仓库主管（兼叉车和抱车司机）、业务经理、行政主管、公司主要负责人

工作职责：①先前在公司从事市场渠道销售工作。 ②站在黄冈教学、教研、考试最前沿，负责编辑、校对中小学教辅材料文稿工作。 ③随后调任印刷公司总体负责行政人事、生产调度、厂务管理，深层次掌握了文化产业、印刷业务知识，给自己奠定坚实的管理基础。并获得了优秀管理干部荣誉证书。 总体负责公司日常管理，具体人事几大版块：薪酬、福利、招聘、甄选、培训、安全等；仓库收发货管理；印务管理；区域销售业务管理。

广东喜之郎集团

担任职位：仓库主管含叉车和抱车司机-持证、车间主任

工作职责：①2004.09- -2005.12以集团储干身份实习仓管并任职,后晋升为仓库主任,熟悉仓储管理运作流程,并兼任叉车司机，取得了机动叉车从业资格证。 ②掌握了仓库管理的实战经验，按照功能和用途分类规划，按照ABC类物资管理方法，按照物资管理原则先进先出、先零后整、帐务相符、防呆防废、加快周转管理仓库。 ③2005.12- -2008.04因工作业绩突出,人力资源部调任到制造部包装车间主任，所属员工220名,负责车间日常管理及各项工作的推进。在此期间,一切从车间实际出发，以科学的发展观积极引导生产，对生产效率、品质、成本、5S、安全、人员培训等都有较深的管理经验。期间状况：接受过喜之郎集团高等职业训练，eg：5S、品质管理QC七大手法、ISO9001：2000质量体系、ERP系统（或金蝶软件）管理、目标管理、人力资源管理、TPM全员设备维保、GMP、HACCP、IE工程管理。曾先后参与公司组织的大型培训（华南理工商务学院教授、台湾CPC专家、太太口服液、上海恩惠核心团队等名厂总监的讲座），并利用业余时间给自己进行理论充电，通过多年的学习与总结，使我积累了丰富的工作经验。