人力资源类：
一、人力资源规划：
1、组织编制修订各部门年度岗位人员编制，组织架构、薪资方案；
2、对工作岗位进行分析，组织制定各部门岗位说明书； 3、制订公司员工职业生涯发展方向，组织职业生涯管理。4、制定人才梯队建设方案，组织实施公司关键岗位人员培养计划 二、 人力资源政策和系统管理：
1、制定公司人力资源制度相关制度及工作流程；2、积极组织开展人力资源政策、制度的宣传工作，并监督落实；3、审核《人力资源报表》，并提出人力资源状况改进措施。及时向总经理和集团人力资源总监汇报公司人力资源状况。
三、人员招聘管理 1、审核各部门招聘需求，优化招聘过程；2、根据《招聘管理》制度，实施人员招聘，满足公司人才需求；
四、 培训管理1、组织各部门编制三级培训教材，组织及实施新员工入职三级培训； 2、组织制订《公司年度培训计划》和《公司月度培训计划》；3、监督培训实施、总结和评价的执行。4、组织外出培训人员签订委外培训协议，执行公司《委外培训制度》 五、人员任免、试用考评等人力资源异动管理1、参与任免人员的评议，审核及办理人员异动手续；2、对试用期员工进行试用考评。
六、人力资源数据进行分析及劳动关系管理 1、对人员岗位工作饱和度、贡献率、人工成本进行测算及监管；2、对薪酬、业绩效果达成指标和奖金方案进行考评及分析； 3、组织开展多种多样的员工关怀活动，以加强企业凝聚力和培养员工企业责任感；4、掌握公司人员思想状况及岗位适应状况，对须淘汰或岗位不适应的人员进行细致调查；5、组织员工签订劳动合同，配合集团人事办理社会保险；
行政管理类：
1、制订及优化各项行政工作流程，并组织实施
2、负责公司财产安全、生产安全管理，包括车辆管理、固定资产管理
3、集团客户信息保密管理。
4、文件、档案管理
5、环境卫生管理
6、负责公司会议安排及团队拓展活动的组织及实施，以增强团队凝聚力。
